Mijn aanpak is concreet en effectief. Geschikt voor alle fasen van een organisatie. Altijd toegespitst op de specifieke situatie van het bedrijf onder handen. Geen training, maar aan de slag. Leren door te doen.

Geïnspireerd op bewezen succesvolle methoden van Massachusetts Institute of Technology, Boston Consultancy Group en Verne Harnish, en mijn eigen kennis van en ervaring met business development.

Business development prioriteit voor toplijn groei
Hoewel Business Development altijd essentieel is, blijkt de aandacht toch vaak te verschuiven naar de dagelijkse routines. Om toplijn groei te realiseren zijn aandacht en ritme echter noodzakelijk. 

Maar bepaal eerst waar de prioriteiten voor jouw bedrijf liggen en wat jij wilt bereiken. Elk doel vraagt een eigen strategie en focus. Doe een stap terug en kijk waar kansen en behoeften liggen. Zorg voor overzicht voordat je keuzes maakt en stel vast welke stappen je moet zetten om kansen te benutten. Het gaat om jouw missie en strategische focus. Om jouw klanten, de cashflow en processen in je organisatie en het meekrijgen van de mensen in de veranderingen.

Begin daarom met een discovery
Tijdens een discovery workshop bepalen we welke acties en prioriteiten meerwaarde creëren voor jouw klanten, medewerkers en business. We kijken eerst in welke fase jouw organisatie zich nu bevindt en waar de grootste noodzaak is voor verbetering. Vervolgens bespreken we waar de grootste kansen liggen voor jouw bedrijf en bepalen we je prioriteiten en de beste werkwijze voor ontwikkeling van jouw business.

Lees meer over de Discovery workshop ->


2de stap: Plan van Aanpak
Hebben we eenmaal de resultaten uit de Discovery workshop, dan is de volgende stap een vertaling hiervan naar een Plan van Aanpak. Dit plan bevat de structuur voor een concrete aanpak in jouw organisatie en is een belangrijke voorbereiding op de uitvoering

3de stap: Uitvoering
De derde stap betreft de ondersteuning aan jou en je team bij de uitvoering van de business development voor versnelling van jouw business en het realiseren van toplijn groei.

Omdat deze aanpak een goede voorbereiding heeft, door de Discovery en Plan van Aanpak, zijn we heel gericht en effectief in de uitvoering. In het Plan van Aanpak is een logische ordening en tijdsvolgordelijkheid voor de uitvoering van de verschillende prioriteiten aangebracht. Hierdoor werken we gefocused in verschillende plan-do-check-act cycli en weten betrokkenen precies wat er speelt. Dit helpt de mensen in de organisatie om de complexiteit te reduceren en verhoogt de kans op succes.

Mijn aanpak voor business development verbindt mensen, strategie, uitvoering en cash. En is specifiek gericht op directeuren/eigenaren die dagelijks leiding geven en een passie hebben om hun bedrijf naar de volgende toplijn fase (omzetgroei doelstelling) te brengen.

Ik begeleid de uitrol en het maandelijks ritme in de organisatie voor het realiseren van de gedefinieerde doelstellingen. Mijn aanpak voorkomt verspilling van aandacht en tijd en geeft een vaste en consistente manier van werken, gericht op structuur en ontwikkeling. Bij de start van de uitvoering begin ik altijd met een strategische kickoff met directie en managementteam. Dit betreft invulling van het Een-pagina-Strategisch-Raamwerk. Dit document wordt voor iedereen in de organisatie de leidraad voor business development.

Mijn aanpak is altijd hetzelfde, de prioriteiten, focus en tempo verschillen per bedrijf.

Lees hier een verdere toelichting op mijn aanpak ->


Wil je verkennen wat mijn aanpak en betrokkenheid kunnen betekenen voor versnelling van jouw business. klik dan op de balk hieronder om een vrijblijvend kennismakingsgesprek in te plannen.