In welke technologieën organisaties investeren, is belangrijk, maar slechts tot op zekere hoogte. Hoe ze deze investeringen inzetten om de organisatie te veranderen, is de sleutel tot succes. Goed leiderschap is de hefboom. Bedrijven die digitaal succesvol zijn weten technologieën steeds in te zetten om waarde te creeëren. Voor hun klanten, maar ook voor hun eigen business en organisatie. Deze bedrijven combineren een digitale visie, gedegen leiderschap en betrokkenheid, met gerichte investeringen in nieuwe kansen. 

Visie en strategie leiden tot technologie
Hoewel digitaal transformeren voor bijna alle organisaties onvermijdelijk is, blijft het belangrijk om eerst te definiëren waarom dat het geval is. Waar ligt de grootste noodzaak tot verandering? Wat wilt u bereiken met digitale transformatie? Wilt u vernieuwende digitale diensten leveren? Interne processen efficiënter en veiliger maken? Bestaande markten ontwikkelen met een innovatief product? Of misschien wel een combinatie. Elk doel vraagt een eigen strategie en technologie.

Een veelvoorkomende valkuil is een te technologische en te ambitieuze benadering. Budgetten gaan uit naar specifieke technologieën en online diensten, maar ondertussen wordt er niet écht goed gekeken hoe deze elementen bijdragen aan de strategie en doelstellingen van een organisatie. Zonder overkoepelende digitale strategie en een stap-voor-stap actieplan is het onmogelijk om succesvol te transformeren.

Daarom is het zaak om eerst een stap terug te doen en, onafhankelijk van de technologie, te kijken waar kansen en behoeften liggen. Welke stappen uw bedrijf moet zetten om hierop in te spelen? Het kiezen van een technologie is hiervan slechts een onderdeel. De proces-veranderingen, implementaties en het meekrijgen van de mensen die ermee moeten werken, zijn minstens zo belangrijk. Een technologie moet complementair zijn aan de kernwaarden, visie en strategie van een bedrijf, niet andersom.

Aanpak
Onze aanpak is gebaseerd op The Leading Digital methodiek van Massachusetts Institute of Technology (MIT) Center for Digital Business. Toepassing van deze methodiek heeft geleid tot vele succesvolle digitale transformaties. Het spreekt vanzelf dat er heel veel toe te lichten is over deze methodiek.

Publication Framework websiteDigitale transformatie is alles behalve lineair. Vereenvoudigd weergegeven langs een lemniscaat maakt duidelijk dat het om een continu process gaat. In grote lijnen bestaat onze aanpak uit verschillende elkaar versterkende processen samengevat in vier quadranten.

1. Het definiëren van de digitale uitdaging
Het gaat hier vooral om inzicht te krijgen in de digitale kansen en bedreigingen. Gezamenlijk bepalen we uw uitgangspunten en de digitale volwassenheid van uw organisatie. En werken we een visie uit wat wordt gedragen door het topteam.
• Esentie is het wat en waarom

2. Het focussen van de aandacht
In dit quadrant vertalen we uw visie in een concreet actieplan. Gezamenlijk bepalen we uw structuur voor governance. En werken we de begroting uit voor de financiering van de executie van de belangrijkste prioriteit
• Essentie is het hoe

3. Het mobiliseren van de organisatie
Het gaat er nu om uw organisatie in de goede richting te bewegen. We communiceren een eenduidige boodschap over uw ambities en de verandering die nu nodig is. We betrekken uw medewerkers en creëren vaart. We stimuleren nieuw gedrag en beginnen met het evolueren van de organisatie naar een meer innovatieve cultuur
• Essentie: voorbereiding van de executie en leiderschapsontwikkeling

4. Het uitvoeren van digitalisering
In dit vierde en laatste quadrant van de eerste cyclus bouwen we de nodige basisvaardigheden. Stemmen we de beloningsstructuur af om traditionele organisatorische barrières te overwinnen. Verbeteren we processen end-to-end met business process management & automatisering. Implementeren we de juiste digitale technologie en bewaken en meten we de voortgang van de transformatie.
• Essentie: executie van de strategie en transformatie

 

Onze ondersteuning begint in het eerste quadrant, met uitvoering van onze Digital Discovery

Digital Discovery
Om succesvol digitale technologie in te zetten voor de ontwikkeling van uw business, adviseren wij om eerst in kaart brengen waar uw grootste kansen liggen en waar uw organisatie zich nu bevindt. Zowel wat betreft technologieën, mensen als processen. We inventariseren welke digitale technologieën er al gebruikt worden en waarvoor. Daarbij bepalen we gezamenlijk welke aanvullende competenties uw organisatie nodig heeft om een digitale transformatie succesvol te realiseren.

Lees meer over Digital Discovery ->

Indien u dat wenst komen de volgende stappen daarna aan bod.

Wilt u verkennen hoe u de digitale transformatie van uw organisatie vorm kunt geven? We ondersteunen uw graag! Klik op de balk hieronder om een vrijblijvend kennismakingsgesprek in te plannen.

Meer weten over wat onze expertisegebieden voor u kunnen betekenen?

Meld u aan voor onze e-mailnieuwsbrief en ontvang regelmatig nieuws en aanbiedingen.